为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？
你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？
烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？
今天的企业面临着增长的两重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。
作者基于几十年来与世界上*杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密

拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy）

目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
致谢
前言
第一部分　为何每家企业都能成为增长型企业
第1章　认清增长   // 002
由外向内的战略   // 010
改变企业基因   // 012
领导者的关键角色   // 014
设计你的可传授的观点   // 016
第2章　不存在所谓的”成熟企业”   // 021
你是否就职于增长型企业   // 023
这个时代无与伦比的机遇   // 025
抗拒变革潮流   // 027
不增长，则消亡   // 028
是谁的失职？其原因何在   // 030
“成熟市场”的陷阱   // 032
在市场细分中寻求成功   // 033
“各种替代方案”   // 034
利用机遇   // 036
蕴含在成功中的风险   // 037
核心竞争力的局限性   // 040
增长失衡的危险   // 044
几近无限的机遇   // 051
基因的惯性   // 052
第3章　常识与资本隐藏在收入增长与利润表现背后的商业思维   // 057
商业智慧的秘密   // 059
来自玛莎雅的信息   // 062
通用的商业规则   // 063
利润率   // 066
周转率   // 069
周转率、增长与资本市场   // 076
市盈率计分卡   // 078
你的对手   // 082
市场如何对企业做出判断   // 083
第二部分　扩张市场边界
第4章　自外向内的战略   // 088
自外向内地审视企业   // 090
你的价值定位   // 092
增长来源   // 094
扩张你的市场边界   // 095
寻找正在增长的细分市场–或者创造它们   // 098
相邻的细分市场   // 102
创建框架   // 104
定义需求   // 106
需求VS.行业   // 108
把握变化所带来的机遇   // 112
界定增长路径   // 115
客户和需求：借助2×2矩阵进行分析   // 117
市场调研   // 123
一家企业如何扩张它的市场边界   // 125
从源头到消费者   // 131
构想的来源   // 134
第5章　约翰·里德如何将花旗银行改变成为自外向内的组织   // 136
打破旅鼠效应   // 137
简洁明了的目标   // 140
信息流动   // 143
向上弯曲的收入曲线   // 145
改造基因   // 147
第6章　艾克哈德·法伊弗：康柏公司的有条不紊的激进分子   // 151
通过变革实现超越   // 154
相似的传统组织   // 160
第7章　约翰·特拉尼与通用医疗的服务新前沿   // 166
知识共享的运作机制   // 169
“你的份额越少越好”   // 170
新的价值定位–销售生产力   // 173
“播撒一些种子”   // 174
获得新的核心竞争力   // 176
第8章　通用电气金融服务集团利用变革   // 182
制度化的企业家精神   // 184
由外而内的战略   // 187
关于增长的可传授的观点   // 190
投资创业   // 193
第三部分　激发组织活力，协调一致，实现增长
第9章　企业基因及其改变途径   // 198
基因的起源   // 200
决策与社交结构   // 203
运作机制   // 208
增长与基因   // 214
你的企业是否拥有对的领导力基因   // 216
加里·文特的可传授观点   // 217
艾克哈德·法伊弗是如何（两次）重组了康柏公司的基因   // 219
康柏公司的运作机制   // 222
快速重启变革   // 225
第10章　联合信号：重组企业基因   // 233
“内部导向型企业”   // 235
强势推行可传授观点   // 241
航空与航天事业部的变革   // 243
可传授观点：效率与增长   // 244
新基因   // 245
重组社交结构   // 246
自外向内地开发产品   // 248
变革的运作机制   // 252
克服阻力   // 254
“增长从来不是重点”   // 256
挑战组织   // 258
细分市场   // 261
学会拥抱变革   // 264
第11章　理诺公司打造终身客户   // 267
“我们关注着所有的支出”   // 271
帮助客户实现增长   // 273
重新划分成熟市场   // 275
新客户与新需求   // 276
改变企业基因   // 279
建立情感资产TM   // 280
建立彻底变革的运作机制   // 281
“令人难以置信的转变”   // 282
传播可传授的观点   // 285
拓展新能力   // 287
万众一心   // 287
教育客户   // 291
从逆境中学习   // 294
第12章　你能否通过坎宁安神父的测试   // 297
扩张市场边界   // 300
边缘决策   // 303
第四部分　增长指南
注释   // 395