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• 2021年10月08日

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内容简介
美国交易大师帝纳波利先生是全世界应用斐波纳契比率进行投资交易的头号权威,被投资界尊称为斐波纳契分析技术的“教父”。他的《帝纳波利点位交易法》是关于斐波纳契分析在投资市场中的实际应用的重要作品,曾被翻译成俄、日、德、法、意、西、波兰等多围文字。自2007年翻译成中文出版以来,在国内交易者中影响极大。帝纳波利先生长期关注中国证券和期货市场,先后多次访问中国,受邀担任《证券市场红周刊》专栏作家,其运用帝纳波利点位交易法对中国市场做出的分析预测,是机构投资者和专业投资人士的必读参考。
作者简介

乔尔帝纳波利,拥有超过35年市场实战经验的交易大师,美国联邦期货管理委员会登记注册的期货交易顾问,美国“海岸投资软件公司”总裁。帝纳波利以其对置换移动平均线的透彻研究和、独创的“摆动指标预测器”,用最实际与独特的方法将斐波纳契比率运用于市场价格的分析,是当今金融交易最受推崇的交易专家之一。《帝纳波利点位交易法》一书是金融投资交易行业一致公认的学习斐波纳契交易方法的标准教科书。

目  录

致谢

关于书名

序

第一部分 入门

第1章 交易方法

一般讨论

认识现实

非判断式方式

那么判断式方法呢

一些历史

对一些要点的扩展

判断式交易

总结

长线交易与日间交易

另外的选择

第2章 先决条件

先决条件

基本规则和定义

总结

第3章 成功交易方式的主要组成部分

资金和自我管理

市场机制

趋势和方向分析

超买和超卖评估

进场技巧(领先指标)

离场技巧(领先指标)

需要注意的关键点

第三部分 背景

第4章 趋势分析——置换移动平均线

总论

置换移动平均线

常见问题

高级评论

第5章 趋势分析——平滑异同移动平均线/随机指标组合

总论

程序、程序员和问题

正确的随机?癖辏?请起立

……

第6章 方向性指标

第7章 超买和超卖摆动指标

第三部分 帝纳波利点位

第8章 基本斐纳契分析

第9章 帝纳波利点位

第10章 多重焦点帝纳波利点位

第11章 帝纳波利点位交易方法的应用

第12章 整合

第13章 斐波纳契战术

第14章 避免犯典型错误

第15章 更多市场举例

尾声

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• 2021年10月08日

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内容简介

国际部分

IBM成功转型,重铸辉煌

西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和

其他实践定位的企业:惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜……

 

国内部分

东阿阿胶:从边缘化补血药物,重新定位为“滋补国宝”,10年间市值从22亿元到400多亿元

瓜子网:将“网上二手车C2C交易模式”,清晰定位为“二手车直卖网”,创办2年估值25亿美元

加多宝:将区域性药饮“凉茶”,定位为“预防上火的饮料”,销售额从1亿元到200多亿元

其他实践定位的企业:郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油……

 

2001年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*的观念”。2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“*佳营销经典”*名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人,因为营销大师特劳特*次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意,而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症,深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责,因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣,观点一针见血,在层层梳理了营销的种种混乱后,他给出了解困之道。

显示部分信息
作者简介

杰克·特劳特(Jack Trout)

定位理论创始人,被誉为“定位之父”,于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文“定位:同质化时代的竞争之道”,首次提出商业中的“定位”观念,开创了定位理论,并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年,出版学术专著《定位》;1996年,推出了定位理论刷新之作《新定位》;2001年,定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响*的观念”;2009年,再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作品还包括《商战》《22条商规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等畅销书。

 

艾·里斯(Al Ries)

里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师、全球最*的营销战略家、定位理论创始人之一。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,与“管理学之父”彼得·德鲁克、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为“全球十大*商业大师”。目前,艾·里斯专门辅导《财富》500强企业(如微软、宝洁、通用电气等)的营销战略。

 

译者简介:

 

邓德隆,特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论二十余年,与”定位之父”杰克?特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论,被誉为”中国定位第一人”。2001年7月,被杰克?特劳特先生核准并授权为中国区唯一合伙人。2017年1月,被”定位之父”杰克?特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年,另著有《中国企业如何定战略》等。

 

火华强,特劳特中国公司创始合伙人。专注定位理论的研究与实践十五年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践,包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子二手车、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。译有《与众不同》和《什么是战略》, 合著有《中国企业如何定战略》。

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目  录

◆ 目录 ◆

致中国读者

序一

序二

前言

在我们这个传播过度的社会中,定位是第一个用来应对这个难题的思想体系。

第1章 定位的本质  ∥1

如今很多人错误理解了传播在商业和政治中的角色。在我们这个传播过度的社会中,实际上达成的传播非常少。企业必须在潜在顾客的心智中创建一个“定位”。这个定位,不仅考虑了企业自身的强势和弱点,也考虑了竞争对手的强势和弱点。

第2章 心智遭受信息轰炸  ∥8

市场上实在是有太多公司、太多产品以及太多营销噪声了。美国的人均广告消费额每年达200美元。

第3章 进入心智  ∥20

成为第一是进入顾客心智的捷径。如果你不是第一,就必须想办法针对第一个进入心智的产品、政治家或人,给自己确立一个定位。

第4章 心智中的小阶梯  ∥33

为了应对传播过度的社会,人们学会了在心智中的阶梯上给产品排序。比如,在租车品类的心智阶梯上,大多数人把赫兹放在第一层,安飞士放在第二层,全美租车公司放在第三层。在定位之前,你必须知道自己在心智阶梯上处于什么位置。

第5章 此路不通  ∥45

任何向IBM在电脑业占据的定位发起正面挑战的公司,都不可能成功。很多公司忽视了这一条基本定位原则,结果备受挫折。

第6章 领导者的定位  ∥53

要成为领导者,你必须第一个进入潜在顾客的心智,然后遵循领导者的定位原则,以保持领导地位。

第7章 跟随者的定位  ∥69

对领导者行之有效的方法并不适用于跟随者。跟随者必须找到一个未被其他人占据的“空位”。

第8章 重新定位竞争对手  ∥84

如果找不到“空位”,你就不得不通过重新定位竞争对手来创造一个空位。比如,泰诺重新定位阿司匹林。

第9章 名字的威力  ∥97

为产品起名,是你要做出的最重要的营销决策。名字本身,在传播过度的社会中具有巨大的威力。

第10章 无名陷阱  ∥118

拥有冗长而复杂名字的公司,试图采用首字母缩写来简化名字,但这个策略极少奏效。

第11章 搭便车陷阱  ∥134

企业的第二个产品能够搭知名品牌的顺风车吗?升级版Alka-Seltzer及很多其他产品的案例,说明这行不通。

第12章 品牌延伸陷阱  ∥144

品牌延伸已成为过去10年的营销顽疾。它为何难成功?

第13章 品牌延伸何时有效  ∥165

但是,有一些品牌延伸的成功案例(比如通用电气)。这里会讨论什么时候采用公司名,什么时候采用新名字。

第14章 企业定位:孟山都  ∥182

孟山都如何通过“生命的化学真相”的定位传播方案在化工行业建立领导地位?

第15章 国家定位:比利时  ∥194

比利时航空公司所面临问题的答案,不是为航空公司定位,而是为比利时这个国家定位。

第16章 产品定位:奶球  ∥203

一个产品如何在传播预算很小的情况下,通过把自己定位为比糖果棒耐吃的替代品,得以进入心智?

第17章 服务定位:邮递电报  ∥208

一项真正的新服务,为何要针对老服务定位?

第18章 为长岛银行定位  ∥217

自己的领地遭遇来自大城市的大银行的入侵,这家银行如何实现成功反击?

第19章 为天主教会定位  ∥226

甚至机构也可以从定位思维中受益。为罗马天主教会定位,应采取怎样的合理步骤?

第20章 个人及事业定位  ∥233

你可以把定位战略运用到提升自己的事业上。关键原则是:不要试图全靠自己,而是要找一匹好马骑。

第21章 成功六步曲  ∥245

如何做定位?先问自己六个问题。

第22章 定位素养  ∥254

要定位成功,你必须具备正确的态度。你必须由外而内地思考,而不是由内而外地思考。这需要耐心、勇气和坚韧的个性。

附录A 定位思想应用  ∥268

附录B 企业家感言  ∥271

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