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• 2021年10月05日

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内容简介
  全书分为上、下两篇。上篇以交易开拓者(TB)软件为例,从软件的操作使用和交易系统构建两个方面进行深入细致的解析,介绍了:软件的使用准备,普通交易者、程序化交易者、套利交易者使用软件的方法,TB公式语法基础,用户函数和公式应用的编写,测试和评估以及部分常用公式的分析。下篇是大量实盘策略的示例,对策略的逻辑一一详细分析。不仅有源代码及注释,还有对策略的点评。此外,将各项测试评估指标的计算公式、函数速查等内容列为附录。
作者简介
  深圳交易开拓者科技有限公司是国内最主流的量化交易平台软件商。专为中国金融市场提供软件产品的计算机应用软件开发公司,专注于为金融机构以及各类投资者开发系统软件,提供专业的交易工具。目前采用交易开拓者软件作为常用软件的期货公司共有130多家。开拓者科技的软件实盘用户占国内期货程序化交易群体的80%以上,已成为事实上国内*的期货程序化交易软件商。
目  录
第一章  软件介绍与使用准备
一、TB软件介绍
二、使用准备
三、软件主要界面
第二章  使用TB软件——普通交易者
一、使用交易师
二、使用批量下单
三、使用快捷操作
第三章  使用TB软件——程序自动化交易者
一、单个合约应用公式
二、商品委托映射应用
三、监控器
四、交易助手
第四章  使用TB软件——套利交易者
一、使用套利宝
二、使用价差下单
第五章  TB公式-初识公式
一、TradeBlazer公式体系(简称TB公式)简介
二、新建公式
三、公式加密
四、公式的导入与导出
第六章  TB公式——语法基础(一)
一、TB编码
二、语言基础
第七章  TB公式——语法基础(二)
一、分支语句
二、循环语句
第八章  TB公式——用户函数
一、什么是用户函数
二、用户函数的类型
三、TB软件中用户函数使用规则
四、函数的编写
五、用户函数的调用
第九章  TB公式——公式应用
一、技术分析类
二、交易策略类
第十章  TB公式——测试与评估
一、TB平台策略回测模式
二、测试报告详细解读
第十一章  TB公式——公式进阶(一)
案例一:止盈止损
案例二:跟踪止损
案例三:加仓减仓
案例四:多品种交易
案例五:收盘平仓
第十二章  TB公式——公式进阶(二)
案例一:集合竞价数据过滤
案例二:A函数下单、撤单以及全局变量操作
案例三:跨周期、数据库读写
案例四:平仓延迟反手
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• 2021年10月05日

点击下面的下载链接下载《成瘾模式 可怕的商业智慧》pdf电子书,下载时会消耗较多流量,移动端建议使用wifi下载。

 

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编辑推荐

    任何一家现实存在着的企业都有自己的商业模式,但并不意味着都具有了有竞争优势的商业模式。况且,商业模式就像武功,也是分层级的。《成瘾模式(可怕的商业智慧)》主要就是讲授商业模式的**几个层级的。到底都有哪几个**层级呢,还是快点读一读这本书吧。学会了,就不太那么容易被打败;学会了,就会更清楚成功原来是一个系统;学会了,就会发现红海原来是蓝色的,只要换一种新的模式(产品导向产生红海,模式导向产生蓝海)。本书由何坊著。

内容简介
    你学会了品牌的含义,也学会了怎样花钱去树立品牌,但还是无法赚到钱。为什么呢?因为品牌只是赚钱的结果,而非赚钱的原因。
如果你没有学会如何做生意,那么学会怎样树立品牌,又有多大价值呢?什么叫生意呢,这是过去的概念,现在被称为商业模式(就像过去的美女叫佳丽,现在的叫萝丽)。
《成瘾模式(可怕的商业智慧)》主要就是讲授商业模式的最高几个层级的。到底都有哪几个最高层级呢,还是快点读一读这本《成瘾模式(可怕的商业智慧)》吧。学会了,就不太那么容易被打败;学会了,就会更清楚成功原来是一个系统;学会了,就会发现红海原来是蓝色的,只要换一种新的模式(产品导向产生红海,模式导向产生蓝海)。本书由何坊著。
作者简介

     何坊(又名:何丰源)析易国际/蜥蜴团队创始人,“零核领导”、“灵犀管理”、“企业货币”、“行业漂移”、“超限营销”及“品牌有染”等观念与理论的创建者。他是一名后现代主义诗人,是一名受篆道士,是一名艺术赞助人,是一名天使投资人。相继出版了《实战真经》、《研究内参》、《招商必读》、《蜥蜴营销》、《会议营销》等多部营销专著。

目  录

 

致读者写在前面——1011年会讲话摘录(序一)丰盛“大餐”,忘我“饕餮”(序二)第一章 成瘾的未必都有毒不停升级,消费成瘾竞争对手认为他疯了务虚的蓝色巨人消费群体,为何迅速沉迷成瘾无毒的秘密揭开面纱势不可挡的战略选择第二章 可怕的成瘾模式消费成瘾的根源削弱理智,难以自拔免费模式,使没落小行业重焕生机商家的杀手锏真正赚钱的在后边放弃相对固定的收人鼠标替代遥控器娱乐行业盈利的第一杀手用绝招表明身份虚实模式,令客户着迷的关键升级模式,让空调产业杀出“黑马”第三章 免费模式的制定与实施免费模式的战术层面运用实施免费战术的条件战术原则免费战术类型知多少免费模式的战略运用免费战略的类型用综合效益说话采取免费战略的障碍摆脱利润中心的控制摆脱之道盈亏责任免费战略大势所趋第四章 虚实模式——虚实转换,价值更高化实为虚转型为服务模式产品模式化实为虚扭转乾坤线下转线上,渠道模式化实为虚沟通模式化实为虚以虚制胜文化营销,虚拟价值远大于实用价值化虚为实突破渠道壁垒产品模式化虚为实另辟蹊径,绿山PK星巴克无形产品有形化虚实结合,收益丰厚渠道模式虚实结合核心竞争力大大提升产品模式虚实结合玩具行业的新潮流互动营销合作的灵感便利等于吸引一个新途径第五章 升级模式——持续盈利,欲罢不能升级需配套产品模式升级产品升级的类型实现升级的方法伙伴模式升级族群模式升级沟通模式升级渠道模式升级客户模式升级收入模式升级成本模式升级壁垒模式升级品牌形象升级方法第六章 反击竞争者的成瘾模式强化平台一体化成为“超值狂”等待,成为一种愉悦奖赏性强化族群化极致化专注与简化开始行动,占领未来附析易3V商业模式创新研究国内外商业模式综合评估3V商业模式生成逻辑解读3V商业模型的系统逻辑及创新度研究参考文献析易国际/蜥蜴团队简介后记

 

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