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内容简介
这是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。
作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。
作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。
目 录
第一部分 大型企业的增长历程
第1章 增长也有极限吗
第2章 停滞并非危言耸听
第3章 增长停滞的沉重代价
第二部分 增长停滞的根源
第4章 增长停滞的原因
第5章 不可控因素
第6章 高估优势地位
第7章 创新管理失效
第8章 过早放弃核心业务
第9章 其他战略因素
第10章 人才储备匮乏
第11章 其他组织因素
第三部分 跨越停滞点
第12章 为传统战略注入新气息
第13章 如何规划未来
第14章 确保增长战略的实施
第15章 复兴之路
附录1 调研分析方法说明
附录2 停滞因素研究中所选择的样本企业
附录3 停滞预警信号：管理层自测题
译者后记
第1章 增长也有极限吗
第2章 停滞并非危言耸听
第3章 增长停滞的沉重代价
第二部分 增长停滞的根源
第4章 增长停滞的原因
第5章 不可控因素
第6章 高估优势地位
第7章 创新管理失效
第8章 过早放弃核心业务
第9章 其他战略因素
第10章 人才储备匮乏
第11章 其他组织因素
第三部分 跨越停滞点
第12章 为传统战略注入新气息
第13章 如何规划未来
第14章 确保增长战略的实施
第15章 复兴之路
附录1 调研分析方法说明
附录2 停滞因素研究中所选择的样本企业
附录3 停滞预警信号：管理层自测题
译者后记
