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据说，第二次世界大战结束后的日本商界，《孙子兵法》几乎人手一册，更有甚者，号称日本“经营之神”的松下幸之助，竟把《孙子兵法》列为松下公司全部管理人员的必读书。日本商人为何如此痴迷于中国古代的一本兵书呢？况且打仗与做生意根本是两码事嘛！这些问题在当时很让国人费解，但纵观战后日本经济的腾飞，以及日本商人高超的商战韬略，人们起码可以得出这样一个结论：《孙子兵法》的战争艺术与现代商战韬略有很多内在的联系。基于当今世界经济日益全球化，市场竞争空前残酷，比之于战争也毫不过分的现实，如何打赢现代商战，制定自己的商战谋略，成了每一位企业决策者的必修之课。《孙子兵法》所提倡的上兵伐谋、兵贵神速、出奇制胜、先为不可胜、避实就虚、知己知彼、重用人才等对现代商战极富启示意义。因此，从这一方面来解读孙子的兵法谋略是有着巨大价值和空间的。本书正是以孙子的兵法谋略为底料，从《孙子兵法》中汲取智慧，试图将孙子的兵法谋略与现代商战有机结合在一起，为广大读者朋友编写一本商战谋略全书。
目录
前言
第一章 东方谋略——孙子和他的《孙子兵法》
孙子其人
《孙子兵法》的思想与智慧
享誉世界的东方圣典
百家皆尊的制胜秘诀
第二章 做人不妨活一点——孙子与现代人的处世之道
暂时让步以图更好的选择
动人心者先以情
临危不乱，随机应变
察微知著，细节决定成败
敢于挑战权威
交往贵在相互理解
敢于以奇招表现自我
利而诱之，惩治奸诈之徒
防人之心不可无
灵活应对各种人
第三章 创业凭什么——孙子教你走出创业之路
借米下锅，没有资本要会套
人脉即财脉，早为创业储备社会关系
步步为营，选准创业的领域
聚沙成塔，把企业由小做大的艺术
顺势而为，紧抓机会创大业
说干就干，勇敢迈出创业的第一步
标新立异，创业需要创新
单干难成大事，合伙生意风险小
创业须有全局和长远眼光
第四章 商者，诡道也——孙子谋略与现代商战的制胜之道
市场竞争不相信眼泪
以实力说话，不可盲目出击
危言耸听，百事反败为胜
投石问路，艾柯卡力挽狂澜
捏人软肋，戴尔与对手玩柔道
攻其不备，古耕虞出奇招整洋商
反传统反垄断，中内功“造反”制胜
商场不相信眼泪
装疯卖傻，小心背后被捅
金融鳄鱼巧破“毒丸”
灵活取舍，不与对手硬拼
第五章 精心策划，不打无准备的商战——孙子谈现代商战的策划之道
商业策划以精准的预测为根本
战术的运用是胜利的关键
“专案定位”，攻击对手弱点
面向大众，精心谋划
广告策划，常用常新
尤伯罗斯：巧妇能为无米之炊
巧施烟幕，迂回制胜
不要小看比你弱的对手
开风气之先，抢占市场
第六章 知己知彼，百战不殆——孙子与现代商业的信息战
保密，筑起反商谍的防火墙
“技术扒手”，无孔不入
情报信息是决策成败的关键
重金收买，情报扭转乾坤
将计就计，反间更具杀伤力
巧用信息，先发制人
谍中谍，让人防不胜防
闭门造车没好处，利用信息广赚钱
全方位地获取信息
第七章 上下同欲者胜——孙子与现代企业的团队精神
企业文化要符合人情和人性
劳资关系决定生产力
发动全体职员改进工作
毫无保留地接纳意见
决策总在讨论之后
最大限度发挥员工的积极性
激情利剑无所不能
进退一致，方能所向披靡
独木不成林，独花不是春
第八章 形象宣传懂谋略——孙子与现代企业的形象塑造
赞助公益，让形象来推销你
迂曲公关，看利益要立足长远
提高知名度，扩大市场占有率
塑造企业形象，从名称开始
“礼品”开路，白兰地倾倒美国
巧借名人效应，摆脱经营困境
企业宣传也要斗智斗勇
吸引顾客要卖巧又学乖
借树开花，造势宣传出奇迹
第九章 善于合作，追求双赢——孙子与现代企业的战略合作意识
取长补短，追求双赢
合作是壮大自己实力的手段
多兵团作战，有钱大家赚
从合作对手的阴影中走出来
欲取先予，互惠互利共同发展
在商言利，要合作更要竞争
有利共享，与竞争对手合作
靠着大树好乘凉
第十章 得人才者得天下——孙子的用人之道
用人只用聪明人
学会尊重每一位员工
为人才而收购对手
收兵马，借脑生财
薪酬是争夺人才的手段
提升所有员工的竞争力
用纪律来保障企业的发展
招聘人才不妨用“诈”术
激发手下的士气
视“员工”如子
第十一章 攻心为上——孙子与现代商家赢得顾客的谋略
了解顾客的心理需求
多花心思打“广告”
巧妙地调动客户兴趣
赞美的语言最能打动客户的心
别把顾客当作实验品
以诚信取得顾客的信任
多收集客户的资料
让顾客自己说服自己
顾客就是上帝
攻心为上，说到顾客的心里去
第十二章 “将”听吾计则必胜——从孙子谋略看政治智慧
五“德”兼备，化敌为友
政者，诡道也
兵不血刃，不战而屈人之兵
知己知彼，方能占尽先机
善战者，敌人而不敌于人
避其锋锐，击其“软”肋
杂于利害，政治家的双重眼光
