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编辑推荐
”作为世界上*知名的管理学大师、*伟大的商业思想家之一，迈克尔波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。
因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球*有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的**必读书。
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因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球*有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的**必读书。
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内容简介
”《竞争优势》是由当今全球第一战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。
《竞争优势》基于波特数十年的研究和实践，阐述了企业如何才能创造和保持其竞争优势。作者认为，一个企业若想获取竞争优势，除了必须制定一套系统的竞争战略外，还必须要有与之相应的具体实施步骤，二者缺一不可。然而，当今的许多企业在经过几十年的蓬勃扩张和发展期之后，在追求疯狂的利润增长和多元化经营的过程之中，却逐渐地将竞争优势抛在了脑后。这些企业的竞争战略之所以失败，其关键原因就在于割裂了二者之间的关系，使竞争战略无法转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因而，将企业战略的制定和实施进行关联，这才是企业成功的关键。
本书从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述，同时对企业不连贯的行为状态提出了质疑，告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置，以及如何使用明确且有条理的步骤使企业改进提高。
《竞争优势》基于波特数十年的研究和实践，阐述了企业如何才能创造和保持其竞争优势。作者认为，一个企业若想获取竞争优势，除了必须制定一套系统的竞争战略外，还必须要有与之相应的具体实施步骤，二者缺一不可。然而，当今的许多企业在经过几十年的蓬勃扩张和发展期之后，在追求疯狂的利润增长和多元化经营的过程之中，却逐渐地将竞争优势抛在了脑后。这些企业的竞争战略之所以失败，其关键原因就在于割裂了二者之间的关系，使竞争战略无法转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因而，将企业战略的制定和实施进行关联，这才是企业成功的关键。
本书从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述，同时对企业不连贯的行为状态提出了质疑，告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置，以及如何使用明确且有条理的步骤使企业改进提高。
目 录
“推荐序1VII
推荐序2IX
前言XI
自序XVII
01 竞争优势：核心概念
第一部分 竞争优势的原则
02 价值链和竞争优势
03 成本优势
04 差异化
05 技术和竞争优势
06 竞争对手的选择
第二部分 行业内的竞争范围
07 行业细分和竞争优势
08 替代
第三部分 公司战略和竞争优势
09 业务单元之间的关联
10 横向战略
11 实现关联
12 互补产品和竞争优势
第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
13 行业情景和不确定情况下的竞争战略
14 防御战略
15 攻击行业龙头企业
推荐序2IX
前言XI
自序XVII
01 竞争优势：核心概念
第一部分 竞争优势的原则
02 价值链和竞争优势
03 成本优势
04 差异化
05 技术和竞争优势
06 竞争对手的选择
第二部分 行业内的竞争范围
07 行业细分和竞争优势
08 替代
第三部分 公司战略和竞争优势
09 业务单元之间的关联
10 横向战略
11 实现关联
12 互补产品和竞争优势
第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
13 行业情景和不确定情况下的竞争战略
14 防御战略
15 攻击行业龙头企业
