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• 2022年1月07日

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内容简介
  企业财务折射着企业的运营阴晴。管理者并不需要成为专业的财务人员,只需通过一些关键数字就可以轻松看透盈利状况和财务管理中隐藏的问题;而一些简单深入的分析手段,又可以帮助管理者快速分析管理成本,决策方向。本书作者结合多年企业财务监管经验,为读者奉上一堂轻松有趣的财务管理课。
作者简介
  傅海龙,男,生于1977年4月,毕业于西北工业大学会计学本科,上海财经大学在读财会硕士,高级会计师,现任中建八局第二建设有限公司(沪)总会计师。曾先后担任济南奥林匹克体育中心、山东广播电视中心、山东省博物馆、郑州国际会展中心等多个大型项目的财务成本核算负责人,对大中型企业现金流量管理、投融资管理、战略和预算管理具有十多年的研究经验。
目  录

第一章新技能GET:老板为什么要懂财务
第一节弄懂一个概念:老板为什么要懂财务
第二节看准各个目标:老板财务管理要达到的目标
第三节你是老板,不是财务:老板管理财务的基本原则
第四节老板管理财务都要分析哪些内容
第五节你是老板你怕谁:老板经常遇到的财务难题
第二章财务报表:看不懂报表,如何管财务
第一节从报表看企业:数字背后的秘密
第二节报表是怎样编制出来的
第三节运用资产负债表分析企业财务状况
第四节透过利润表看清企业的经营成果
第五节分析现金流量表看企业是否有钱花
第六节关注财务报表的附注
第七节老板查看报表时的注意事项
第三章资产管理:企业的家底到底有多大
第一节企业到底有多大家底,老板要心里有数
第二节老板都要对哪些重点资产进行管理
第三节老板资产管理的关键流程
第四节几个关键指标的分析
第四章财务预算:三军未动,粮草先行
第一节财务预算对企业管理的重要意义
第二节老板为什么要关注财务预算
第三节老板审核财务预算的四个关键内容
第四节财务预算重点审批流程
第五节财务预算分析表单
第五章成本控制:砍掉成本,省下的都是利润
第一节堵住成本黑洞:你省下的每一分钱都是利润
第二节揪出内部大老鼠:控制隐性成本
第三节成本控制都包括哪些内容
第四节成本控制要遵循的流程
第五节老板必须看懂的成本控制表单
第六节钱不是越省越好:哪些钱老板一定不能省
第六章投融资管理:没钱怎么办,有钱怎么花
第一节让钱生钱:投资对企业的重要意义
第二节项目投资管理
第三节没钱才需要融资吗
第四节融资决策管理
第五节投融资管理的几个关键流程
第六节投融资管理,老板必须学会分析表单
第七章规避财务漏洞,控制财务风险
第一节主要负责人监管财务
第二节老板不懂票据管理
第三节忽视预算,用款无序
第四节管理者不懂成本控制
第五节不懂现金流的价值
第六节不懂控制企业库存
第七节不懂查账,假账频发

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企业会计管理工作质量的高低不仅与企业的财务运营乃总体发展息息相关,而且,企业的会计管理的高效执行还有助于企业在市场竞争能力和社会形象方面得到有效提升。因此,当下会计工作的具体内容和任务已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能,开始逐步向预测、监测和参与企业决策等高级职能方向发展。
作者简介
傅海龙,男,生于1977年4月,毕业于西北工业大学会计学本科,上海财经大学在读财会硕士,高级会计师,现任中建八局第二建设有限公司(沪)总会计师。曾先后担任济南奥林匹克体育中心、山东广播电视中心、山东省博物馆、郑州国际会展中心等多个大型项目的财务成本核算负责人,对大中型企业现金流量管理、投融资管理、战略和预算管理具有十多年的研究经验。
目  录
第一章 老板为什么要管会计:给中小企业老板的建议
老板为什么要懂会计 2
会计管理要达到的目标 6
以老板的方式管会计:老板管理会计的基本原则 9
企业会计机构的建立 13
老板经常遇到的会计难题 16
会计核算:左手凭证,右手账簿 20
会计监督:相信事实,而不是臆测 24
老板要注意的会计管理细节 27
第二章 资产管理:有形资产的无形战略
在“放手”之前,老板要对自己的资产心中有数 32
资产管理都包括哪些方面 36
现金管理:企业的经济命脉 40
应收账款:别人欠你多少 43
库存:你最不想要的资产 48
固定资产管理:留下来的都是资产 51
无形资产:看不见摸不着,但是你的 54
第三章 负债管理:没有负债的企业不是好企业
企业负债也是战略 60
老板为什么要对企业进行负债管理 63
负债管理都要管什么 66
短期负债管理要注意什么 69
长期负债管理要点 72
如何管理自己的商业信用 75
第四章 所有者权益:你要照顾谁的利益
企业所有者有哪些权益 80
实收资本:你的企业实际投入多少资金 83
资本公积:一块可以共享的“蛋糕” 88
盈余公积:留给明天的钱 93
未分配利润:未分配利润该如何分配 97
第五章 收入管理:到手的就真的都是你的吗
老板为何要进行收入管理 102
企业收入管理存在的问题及措施 105
收入管理的基本流程 110
营业收入预测的步骤和方法 114
老板如何进行收入控制 121
第六章 成本费用管理:省出的每一分钱都是利润
降低成本费用就是增加利润 126
成本费用管理的流程 130
老板如何进行生产成本控制 134
老板如何进行劳务成本控制 138
老板如何进行采购成本控制 141
老板如何进行费用控制 147
第七章 利润管理:掌控利润区,保证绝对收入
你的净利润的“含金量”如何 152
目标利润规划 156
利润核算业务的流程 161
“资本家”如何瓜分利润——税后利润的分配 164
第八章 税务管理:无限接近但不逾越
企业税务管理的目标及原则 170
企业税务管理问题及对策 174
老板要注意税收环境 178
老板要进行纳税筹划 180
如何合理有效避税 186
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