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• 2022年7月29日

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内容简介

多变的交易环境下,交易者应该如何利用多种技术工具来预测趋势逆转或持续,确认或否定预测的价格活动。本书通过对趋势进行认真严肃的研究,提供了一些基于合理原则的趋势分析方法。让交易者了解趋势如何表现,强化用于趋势分析的分析工具,在实际操作中预测趋势的逆转或持续,并确认这些动向。
作者简介
迈克尔 C. 托姆塞特,出版著作达80余本,包括金融时报出版社作品(《从技术分析和蜡烛指标中获利》《股市获利:直达核心》《看跌期权策略》《期权交易知识大纲》《保守投资者的期权交易》《机构投资者的期权交易》《巧用蜡烛信号来交易》。他还写了一些关于技术分析、K线图、期权交易等方面的著作。托姆赛特是网站 ThomsettOptions.com 的联合创始人,他会在网站上发布关于基础技术分析、股票图表解析等话题的文章。他经常在投资和交易会议及商业展会上发表演讲,并且在国际评级机构穆迪(Moody’s)和纽约金融学院担任多门课程的教学工作。
目  录

第一章趋势理论——结合背景探讨道氏理论、有效市场假说和随机游走假说

关于短期趋势的一系列假设

趋势分析之初:道氏理论

道氏理论的实际应用

其他价格理论:有效市场假说(EMH)

市场有效假说理论的几个类型

泡沫效应

其他价格理论:随机游走假说(RWH)

趋势分析作为风险管理流程

 

第二章数据统计——用数字来研究趋势

肥尾和趋势

统计趋势

趋势和平均值

趋势与价格

趋势的优势和劣势

模式周期

市场情绪在趋势中的表现

动量交易

统计测量和突出的趋势行为

暴涨及管理方法

暴涨之后——突破和逆转

对基本条件的统计分析

将博弈论应用于趋势分析

奇迹式思考和趋势

 

第三章阻力线和支撑线——趋势的真相时刻

幅度测试

阻力线和支撑线的本质

通道交易范围

高反应价格和低反应价格

趋势中的价格反弹

翻转

楔形趋势

三角趋势

支撑带和阻力带

作为供求关系调整信号的突破

 

第四章趋势线和通道线——趋势发展轮廓

信号模式与趋势

趋势线及其揭示的信息

图表中的价格上涨

趋势角度

内部趋势线

趋势的验证

回调与逆转

斐波那契回调线

通道线类型

 

第五章逆转模式——趋势的结束

左右为难:小逆转还是大逆转

逆转与盘整

时间要素:逆转的动量

西方模式中的逆转

东方模式中的逆转

背离及其在逆转趋势中的作用

突破和接近阻力线或支撑线

 

第六章持续模式——趋势的转弯处

持续及其与逆转的关系

西方持续信号

东方持续信号

 

第七章确认信号——让好运与你同在

价格活动的原因

行为心理和市场

过度自信的缺点

阻力线和支撑线作为确认接近度的关键因素

强弱确认

动量指标和之前趋势的时机

背离分析和确认

基本分析和确认

确认偏见

 

第八章盘整模式——横向停顿

盘整期及其含义

阻力线和支撑线作为盘整解读的关键因素

三角形突破

交易量暴涨和缺口

突破信号

盘整稳定期

布林带收缩

 

第九章交易量信号——跟踪价格趋势

交易量如何确认趋势

利用交易量确认趋势

带有交易量标记的突破的趋势

趋势顶峰和缺口模式

能量潮指标(OBV)

离散指标(A/D)

货币流量指数(MFI)

蔡金货币流量(CMF)

蔡金摆动指标

 

第十章注意缺口——价格跳跃代表着变化

缺口的本质

填补和未填补缺口

向上缺口和向下缺口

普通缺口

隐藏缺口

突破缺口

逃逸缺口

竭尽缺口

岛型集合

除息缺口

缺口作为其他信号的一部分

离阻力线或支撑线很近的缺口

 

第十一章移动平均值——变中有序

两条移动平均线

布林带指标

聚合

背离

价格交叉

移动平均值双重交叉

阻力线和支撑线

 

第十二章动量摆动指标——趋势的持续时间和速度

动量的本质

相对强弱指标(RSI)

平滑异同移动平均线(MACD)

随机摆动指标

 

第十三章波动——在趋势范围内标记风险

计算波动

波动指标

发展的波动水平

平均真实区域(ATR)

基于波动率指数的波动

 

第十四章基本条件——连接两端

价值投资与增长投资

基本波动的概念

每股股息和股息增长

市盈率

收入和收益

股本负债率

对比基本趋势和技术趋势

 

第十五章概述——汇总所有信息

从下降趋势转到盘整趋势

次要趋势波动

大规模价格活动终止了主要趋势

带有次要趋势的主要趋势

带有失败突破的盘整主要趋势

 

结论

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• 2022年7月29日

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内容简介

唐文,易宝支付CEO助理,拥有十余年的营销经验,十分熟悉各类型企业及企业不同成长阶段的特点。他既服务并全面了解过宝洁这样的全球营销黄埔,也曾经自己创过业,进行过诸多试错;既待过甲方公司领导过全国市场,也在蓝色光标、EastWei MSL等中外知名乙方铸就了出色的专业能力;既待过民企,也混过外企;既烧过大预算,也抠过小铜板。唐文现任易宝支付CEO助理,北京大学哲学硕士。他的处女作《原来诗经可以这样读》2005年就跻身过当当等各大图书畅销榜首,并出版过《重返古希腊》(2005年台湾),执笔《看见未来:改变互联网世界的人们》,荣获过 Harvard Business Review official LinkedIn group Top Contributor。
作者简介
易宝支付市场总监 唐文
北大哲学系毕业,毕业后进入宝洁,负责市场营销工作,期间曾在台湾出版过两本哲学著作,并名列社科类畅销榜前三。
2013年加盟易宝支付,担任市场营销总监,负责易宝支付市场营销活动的对口,期间策动了易宝参观,易宝图书出版,易宝社区,互联网金融千人会等平台合作的营销活动
目  录

推荐语
推荐序
第3版序言
第2版序言
第1版序言
第1章 营销不只是做品牌推广  / 1
营销要关注产品  / 1
营销要关注销售  / 3
需要、需求和动机  / 5
商业机会首先是品类机会  / 11
品类机会:升维思考、降维攻击  / 14
人的行为  / 16
首发行为和行为链  / 17
人们使用产品的原动力在产品之外  / 18
频次  / 21
连接、密度和频次  / 23
拓宽品牌关注窗  / 28
点火理论:中小微企业的营销如何构建体系  / 35
案例 BlueMP麦片:从“小引子”开始探索“大可能”  / 39
第2章 从“三板斧”开始的营销故事  / 43
老板的核心任务是保增长  / 44
什么样的创新可能推动指数级增长  / 45
营销三大驱动模式  / 49
渠道驱动  / 49
产品驱动  / 52
受众驱动  / 56
第3章 练会营销的“三板斧”  / 61
互联网发展的两波大潮  / 62
消费互联网时代  / 63
产业互联网时代(“互联网 ”时代)  / 65
案例 两个月就盈利的五味网络餐厅  / 71
强关系和弱关系  / 77
案例 微信:激活昔日弱关系  / 81
案例 易宝公益圈营销模式创新:强关系滚雪球  / 85
短路径,强价值  / 88
案例 亚朵:以书为道   / 91
案例 路径创新的典范:洗碗机放进水槽里的奥秘   / 92
场景:掌握轻营销的基石  / 95
未必要理解竞争对手,但一定要理解用户  / 99
案例 为什么宝洁在中国推出的第一个品牌是海飞丝  / 99
镶嵌和分层:打通理论和实践的路径  / 102
案例 蓝翔技校推广的“镶嵌”技法  / 106
营销驱动力的“变易”  / 108
渠道:轻重混合渠道  / 108
受众:社群的崛起  / 112
案例 回到小镇就业的外语才女  / 113
C2M为什么会崛起  / 119
C2M背后的个人崛起  / 123
从你的“初恋”(种子用户)开始贩卖创新  / 129
案例 绝了,PayPal居然这样找早期种子用户  / 130
做产品从强需要、强需求或者强动机出发  / 134
需要、需求和动机在产品推广不同阶段扮演的角色  / 135
产品组合的诀窍  / 137
案例 公益产品组合的排头兵:大病互助捐  / 137
社群和媒体的区别在哪里  / 139
案例 吴晓波书友会:社群让诸多可能性发生  / 141
行业特色源于产品特色  / 144
为什么家装建材很难做品牌  / 144
为什么教育行业的营销制高点在于招生入口  / 147
第4章 轻营销实战篇  / 151
产品研发:场景分析将市场语言翻译为产品语言  / 152
案例 场景分析在新版易宝公益圈中的应用  / 154
强内容:小火种引爆新媒体大影响  / 158
案例 打车软件补贴调研  / 160
补贴营销是为了争取边缘人群  / 161
好故事可以传千里  / 163
案例 老掉牙的“白雪公主”为什么是个好故事  / 164
案例 《从0到1》与易宝的故事  / 168
微信公众号背后的情感秘密  / 172
案例 情感飓风:只要心中有沙,哪里都是马尔代夫  / 181
好视觉胜千言万语  / 184
案例 兰普博森:未来感源于对本原表现的追求  / 186
案例 9S:人像原来可以这样拍  / 188
跨界共享,盘活被你忽略的资源  / 192
案例 分享会议室盘活的营销资源  / 193
营销最高境界:理念营销  / 194
案例 当代理念营销的范本:“为你读诗”  / 196
互联网大篷车:让优秀企业家和未来更优秀企业家分享  / 197
传统企业的互联网转型  / 203
案例 宗毅:裂变式创业  / 204
案例 酷开:一司两制的典范  / 206
案例 易宝:一群人的浪漫  / 208
技术和商业终将重返对人的关怀  / 211
案例 本来生活网:让生活回归本来的味道  / 213
第5章 问题解决力:方法比心态更重要  / 217
优化组织要从招聘开始  / 219
案例 “失控”的环保公益组织  / 221
数据和事实是正确决策的基础  / 222
使用数据和事实来处理棘手的管理问题  / 222
员工总说工作时间不够怎么办  / 222
如何应对员工之间相互打小报告  / 224
分类:笨鸟也能当军师  / 226
大图景思维和结构化思维  / 229
案例 怎样用大图景思维思考企业未来  / 230
时间轴和截面研究法  / 234
总结:写给中小微企业主的几句话  / 241
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