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• 2022年7月25日

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编辑推荐

两位华尔街传奇人物的对话,一部珍宝级的投资宝典。

投资大师理查德·威科夫对利弗莫尔的独家专访首次整理成书。

从5元本金到身家过亿,缄默的股市传奇终于接受采访!

在本书中你将看到利弗莫尔如何准备一天的工作、如何解读行情纸带、如何控制风险、如何保持资本持续运转、如何挑选股票、如何合理运用累进战术。此外还独家探寻了利弗莫尔的作息习惯和办公室陈设,为你全方位揭秘这位每代股神都难以忽略的股市传奇!
内容简介
杰西·利弗莫尔是美国股票史上颇负盛名的传奇人物,曾得到美国总统威尔逊的亲自召见。他天赋异禀,在金融市场上进行垄断、轧空、叱咤风云。他四起四落,每次都聚敛了巨额财富又千金散尽,他的操作经验至今仍为美国的许多职业交易大师所称誉。

本书是理查德·威科夫对杰西·利弗莫尔的独家专访实录,当时是以系列文章的形式刊登在《华尔街杂志》上。在其采访时,杰西·利弗莫尔是当时市场中极其令人敬畏的人物。在这些文章“遗失”多年后,首次整理成书出版。两位华尔街传奇人物的对话,为投资者奉上一部珍宝级的投资宝典。

书中简洁、清晰地阐明并分析了利弗莫尔的股票交易方法,其中既有具体的交易策略,也有更为罕见的其生活习惯和办公习惯等等。

利弗莫尔主要的交易方法包括:只交易强势产业中的强势股票;预测未来的趋势;保证充足的睡眠;充分了解当前经济形势;远离他人,避免影响,保持头脑清晰;赚大钱的机会存在于长期波动中;利弗莫尔通过行情纸带观察吸筹和派筹状况;只交易在合理时间段内价格波动有10个点的股票;股票与预期相反方向运行3至4个点就卖出;只在股票上涨时使用累进战术;保持资本持续运转;关注市场心理状态;关注个人健康和体型等等。
作者简介
理查德·威科夫(Richard Wyckoff),20世纪初期享誉世界的投资大师,一生极具传奇色彩,被誉为量价分析创始人。15岁开始在华尔街工作,25岁赚到足够的钱,开办经纪公司。他同时是一名多产作者和出版商,其深远影响的著作包括《擒庄秘籍:威科夫股票技术分析方法导论》《盘口解读》;创办获得巨大成功的杂志《股票行情》,后并入《华尔街杂志》,多次采访查尔斯·道、杰西·利弗莫尔等大师,将采访内容发表于《华尔街杂志》。威科夫还积极投身于投资者教育工作,向投资者们揭示了华尔街手段、华尔街人物、他们的理论和方法,让大众投资者能够使用更加聪明的操盘方法,而这也是保持*缄默的利弗莫尔一改常态接受威科夫采访的原因。

杰西·利弗莫尔(Jesse Livermore),美国股票史上的传奇人物,著名投资经典《股票作手回忆录》一书的主角。他曾得到美国总统威尔逊的亲自召见,摩根也诚恳地请求他放过股市。他天赋异禀,并将稀有的才华不遗余力、百折不挠地倾注于激动人心的投机事业上,在金融市场上进行垄断、轧空、叱咤风云。他四起四落,每次都聚敛了巨额财富又千金散尽,他的操作经验至今仍为美国的许多职业交易大师所称誉。

目  录

序言

第1章 认识市场中最伟大的交易员

·深藏不露的操盘手

·泰坦尼克级别的操盘手

·利弗莫尔同意接受采访

·需要吸取的一个教训

·避开弱势产业

·股票也有季节性和流行时尚

·在股市中取得成功的唯一可靠方法

·利弗莫尔成功的关键

第2章 利弗莫尔如何准备一天的工作

·早期的利弗莫尔

·为开市的工作日做准备

·准备好一天的工作

·发掘事实

·利弗莫尔亲自了解情况

·利弗莫尔聚焦于关键之处

·市场需要研究

·总结

第3章 利弗莫尔办公室的特殊设计

·利弗莫尔如何免受负面信息的影响

·镇定——一种不可或缺的品质

·利弗莫尔最讨厌什么

·利弗莫尔的办公设备

·与詹姆斯·R. 基恩的相似之处

·利弗莫尔如何解读新闻事件

·总结

第4章 利弗莫尔如何解读行情纸带

·利弗莫尔如何判断市场反转点

·他怎样在中期市场波动中进行交易

第5章 利弗莫尔如何交易并控制风险——最小预期收益

·成功操盘手的经验之谈

·利弗莫尔怎样控制风险

第6章 利弗莫尔怎样保持资本持续运转

·“难以上涨的”股票耗费资金

·为什么他总是为机会做好了准备

·总结

第7章 利弗莫尔交易的股票类别

·利弗莫尔想要“波动的”股票

第8章 利弗莫尔的累进战术

·从商品投机中汲取经验

·重大决策的制定需要冷静的头脑

·总结

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• 2022年7月25日

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内容简介

本多利范先生在7-11工作时,曾跟着被誉为日本“经营之神”的铃木敏文学习。他随后将自己在7-11学习到的工作方法在其他国家和地区、其他行业、其他领域使用并积累经验,终于能以自己的理解对有关零售业的问题进行解答。

抓住顾客的“心”是一个很困难的事情。在顾客的头脑中,各种各样的影响因素都会在潜意识中影响他们的购买欲望。
此外,客户往往同时存在两种矛盾的想法:一方面希望自己从很多的商品中挑选到更满意的那个;另一方面觉得挑选的过程太麻烦,只要是品质好的,差不多就行。

在这本书中,本多利范先生拨开顾客需求的迷雾,道出必须开发并持续开发直击顾客痛点的“爆款产品”的商业逻辑。

作者简介
本多利范
1977年,进入日本7-11,以董事会成员身份建立“单品管理”“假设检证结构”“物流、信息系统”等当今便利店产业的核心经营策略。
1998年,以乐天集团专务董事的身份被邀请到韩国,重振经营陷入危机的韩国7-11,并于2001 年成功让韩国7-11扭亏为盈。
2003 年,任Sugi 药店专务董事。
2005 年,任Laox 家店连锁店社长兼营业本部长,在基金资本下进行公司重建。
2008 年,任am/pm便利店执行副社长。
2009 年,任am/pm便利店社长。
2010 年,任FamilyMart便利店常务执行役员。
2015 年,任FamilyMart便利店董事专务执行役员,兼任食品以及物流、质量管理部门总长。

目  录

前 言 / VII

第一章 商品开发能力培养——针对商品畅销的思考

那个产品能实现“畅销化”吗 / 003

产品通过“畅销化”而成为商品 / 004

妥协的人与不妥协的人 / 006

顾客来到店里的目的是什么 / 008

自主商品还是拼凑商品 / 009

你“每天都想喝”的咖啡是什么样的 / 012

谁在购买这款商品 / 015

改变已有商品的切入点 / 018

增加同等商品是没有意义的 / 020

不要建平房,要建三层楼房 / 022

每逢月底,人们会想小小地奢侈一下 / 024

商品开发和促销就像汽车的两个车轮 / 026

外食产业与中食产业 / 028

东京都内的家庭一半是独居家庭 / 032

目标是“日常”还是“非日常” / 034

人体的52 周 / 036

随着季节的改变而改变的味觉 / 039

在日本人的灵魂食物——拉面领域取得胜利 / 041

摒弃“非×× 不可”的思维 / 042

手册有时会削弱我们的思考能力 / 046

与其问“自己能不能做”,不如决定“做还是不做” / 047

从未见过的新商品和构思调整的新商品 / 051

走出办公室,到大街上去 / 053

在超市和便利店里畅销的啤酒不一样 / 055

速食沙拉与自培沙拉 / 058

越是畅销商品越需要改变 / 061

置身于很难出现畅销商品的时代,如何进行商品开发 / 064

 

第二章 销售能力培养——构建畅销的店铺

本应畅销的商品却不畅销 / 069

商品滞销归咎于谁 / 071

让人工智能不具备的创造力大放光彩 / 073

赋予店铺明确的概念 / 074

开在超市旁边的便利店为什么不会倒闭 / 077

被称为“时间上的便利性”的价值 / 078

小型店与大型店对抗的方法 / 082

选择的自由与不选择的自由 / 084

没有人会毫无目的地走进超市 / 087

“实用性”ד惊喜与欢喜”=“畅销店铺” / 089

是不是畅销店铺,站在马路对面就能看得出 / 093

当然的事情的重要性 / 096

付钱的人会无意识地观察收钱的人 / 098

便利店如何选址 / 100

尝试放弃与其他店铺争夺顾客的思维 / 104

经营店铺类似于抚育子女 / 106

立足于“假设、验证”构建畅销店铺 / 108

“逐款管理商品”是订货工作的关键 / 111

“滞销商品”宛如不付房租的租客 / 115

不摆放“暂时性”商品 / 118

关东煮缺货的原因 / 119

为什么食品不能缺货 / 120

只在下雨天才摆放雨具 / 123

20% 的计划外工作会左右销售额 / 125

不过于依赖数据 / 126

让新商品的“刺激感”更加强烈 / 128

打折销售是一种“毒品” / 131

“售罄”不是成功而是失败 / 132

增加商品品种的弊端 / 135

商品品种减少了,销售额却上升了 / 136

一天只售出两件的商品的去留 / 138

销售力量 / 140

第三章 应变能力培养——洞察世界上的种种变化

夏季过去的时候 / 147

世界上充满了“变化” / 149

手套什么时候会畅销 / 152

把“盼望春天来临的期待感”具体化 / 154

节日来临时销售业绩上升和下降的店铺 / 155

情人节与白色情人节截然不同 / 159

在没有节日的季节里卖些什么 / 160

冰激凌在何时何地会畅销 / 163

有些商品会随着季节的变化而滞销 / 165

用关键词联想来锻炼大脑 / 167

免费的市场营销 / 170

同样的春天不会再来 / 172

巴西的降雨量如何 / 174

海水温度与饭团 / 176

规模经济与规模不经济 / 178

最受欢迎的三明治不能售卖的原因 / 180

罐装咖啡“乔雅”热卖的背后 / 182

日本的秘诀适合全世界吗 / 185

“美味”是具有科学性的 / 187

投诉会给我们带来新发现 / 191

“朝令夕改”还是“朝令朝改” / 193

自己的厨房不托付给别人 / 196

2025 年问题 / 201

磨炼应变能力 / 205

与从零开始相比,改革更加困难 / 207

后 记 / 211

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