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• 2022年7月22日

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内容简介

一家从未盈利的公司为何能得到数十亿美元的估值?为什么有些初创企业能够吸引大量投资,而另一些不能?在“估值教父”、金融学教授、经验丰富的投资者阿斯沃斯·达摩达兰看来,正是故事的力量推升了企业价值,增加了数字的内涵,说服了那些谨小慎微的投资者去承担风险。在商业中,既有故事讲述者,讲述着引人入胜的故事,也有数字处理者,构建着估值模型和计算公式。两者都是成功的关键,但只有将二者结合起来,企业才能提升其价值并长盛不衰。达摩达兰研究了优步和阿里巴巴的首秀,以及叙事如何成为其获得不通估值的关键所在。他调查了推特和脸书这两家在IPO中估值数十亿美元的独角兽企业,为什么一个停滞不前,而另一个发展迅速。他还着眼于更为成熟的商业模式,如苹果和亚马逊,以展示公司的历史如何既能丰富也会制约其商业叙事。《故事与估值》揭示了围绕数字编织故事的益处、挑战和陷阱,以及测试故事可行性的有效方法。

作者简介

阿斯沃斯·达摩达兰是美国纽约大学斯特恩商学院金融学克施纳家族讲席教授,全球广受推崇的估值和财务专家,曾多次获得包括纽约大学杰出教学奖在内的各类教学奖项,并于1994年被《商业周刊》评为全美商学院杰出教师。此外,他还为美国许多知名投资银行提供公司财务与估值培训课程。在上述领域,达摩达兰自己撰写并与人合著过许多作品,包括《估值》《投资估价》《学会估值,轻松投资》《应用公司财务》《投资原理》《驾驭风险》等。

目  录

前言

第1章一个关于两类人的故事

简单的测试

故事的魅力

数字的力量

让估值发挥桥梁的作用

变化是常态

公司生命周期

小结

 

第2章为我讲个故事

贯穿历史的故事讲述

故事的力量

在科技(数据)时代讲故事

讲故事的危险性

小结

 

第3章讲故事的要素

故事结构

故事类型

故事讲述者采取的步骤

好故事的组成成分

小结

 

第4章数字的力量

数字的历史

数字的力量

数字的危险性

小结

 

第5章数字处理工具

从数据到信息

收集数据

分析数据

数据呈现

小结

 

第6章构建一个故事

成功故事的精髓

前期工作

故事

小结

 

第7章故事试讲

三种可能性(3P原则):有可能、很有可能和极有可能

绝无可能的故事

似无可能的故事

不太可能的故事

小结

 

第8章讲故事关联到数字

价值分解

讲故事与输入相结合

定性与定量

对故事定价

小结

 

第9章从数字得出估值

从输入到估值

解构价值

小结

 

第10章完善和修改故事——反馈回路

切莫刚愎自用

定价反馈

其他故事

小结

 

第11章修改故事——现实世界的影响

为什么修改故事

故事修改的三种类型

小结

 

第12章新闻与故事

信息效应

收益报告与故事

其他的公司新闻

公司治理新闻

小结

 

第13章从“大视角”进行研究——宏观故事

宏观故事与微观故事

宏观故事构建的步骤

“大故事”

宏观投资注意事项

小结

 

第14章公司生命周期

公司的成长过程

公司生命周期中的故事和数字

对投资者的启示

小结

 

第15章管理上的挑战

从公司生命周期的角度看待管理职责

公司生命周期对管理者的启示

过渡问题

小结

 

第16章尾声

故事讲述者和数字处理者

对投资者的启示

对创业家和公司管理者的启示

小结

 

注释

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• 2022年7月22日

点击下面的下载链接下载《顾客心理战:读懂顾客心理,实现快速成交》pdf电子书,下载时会消耗较多流量,移动端建议使用wifi下载。

 

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内容简介

你是否也深陷以下困境,不知该怎么解决—— ·明明是好产品,为什么总是卖不好? ·营销做了很多,但是转化量依旧很低? ·如何才能打动顾客的心? …… 那么,顾客到底想要什么?世界知名顾客行为专家菲利普·格雷夫斯在《顾客心理战》中,用了9章内容,全面而透彻地为我们解答了这个问题。 《顾客心理战》结合神经科学和心理学的专业知识,从顾客行为心理学出发,从顾客购买的行为和心理特征、购物环境、惯性思维、群体思维等方面,分析了顾客购买行为背后的影响因素,打破了我们对顾客心理原有的认知。不仅如此,还提供了AFECT方法,帮助营销人员和公司洞察顾客心理,了解顾客行为,为顾客提供满意的产品和服务,刺激营销转化率。
目  录

前言 如何更好地了解顾客行为 在做出顾客行为的那一刻,我们有最好的机会去了解正在发生的事情。正是在那一刻,我们才能理解环境和他人的存在如何改变顾客的所作所为。 第一章 走进潜意识:为什么我们无法解释自己的购买行为 事实上,顾客行为是复杂的大脑过程的反映,它驱动着所有的人类行为。而潜意识的“作用”远比大多数人愿意承认的要重要得多。 第二章 洞察顾客:为什么人们很难接受新事物 无论新事物在逻辑上多么有说服力,人们通常都会非常抗拒尝试或做一些新的事情。 第三章 消费环境:环境是如何改变顾客行为的 如果你想知道某人买或不买某物的原因,你必须了解环境塑造行为的方式。如果将购物环境和购物行为隔离开来理解,你就会误入歧途。为了提高销售量或扩大沟通的影响,环境必须恰到好处。 第四章 顾客行为:为什么顾客会以特定的方式行事前言 如何更好地了解顾客行为

在做出顾客行为的那一刻,我们有最好的机会去了解正在发生的事情。正是在那一刻,我们才能理解环境和他人的存在如何改变顾客的所作所为。

 

第一章 走进潜意识:为什么我们无法解释自己的购买行为

事实上,顾客行为是复杂的大脑过程的反映,它驱动着所有的人类行为。而潜意识的“作用”远比大多数人愿意承认的要重要得多。

 

第二章 洞察顾客:为什么人们很难接受新事物

无论新事物在逻辑上多么有说服力,人们通常都会非常抗拒尝试或做一些新的事情。

 

第三章 消费环境:环境是如何改变顾客行为的

如果你想知道某人买或不买某物的原因,你必须了解环境塑造行为的方式。如果将购物环境和购物行为隔离开来理解,你就会误入歧途。为了提高销售量或扩大沟通的影响,环境必须恰到好处。

 

第四章 顾客行为:为什么顾客会以特定的方式行事

无论是出于开发更好的产品或交流的目的去理解顾客的想法,还是为了更好地理解某个特定的计划有效或无效的原因,顾客的行为都很有启迪作用。

 

第五章 市场调查:为什么有些调查会改变顾客的思维方式

我们需要承认,大多数时候,我们对人们的期望过高,期望他们能够 通过问答的方式来解释自己的行为和观点,这种方式会影响他们的思维,从而阻止他们成为我们想要了解的顾客。

 

第六章 顾客的答案:为什么顾客总是“心口不一”

人们可以在事后合理化他们的行为,或者在他们相信自己想什么的基础上去回答一个问题,这个事实并不意味着,从他们随后的行为方式角度考虑,他们这样做是准确无误的。

 

第七章 群体思维:为什么我们容易受到群体的影响

我们大多数人都愿意相信,我们不会被当时的花言巧语所说服,但事 实是,重要的不只是说了什么,而是你周围有多少人在点头,因为这可以改变你的想法。

 

第八章 顾客未来学:为什么无法预知顾客未来的消费选择

当你让人们去想象,如果发生了什么不可思议或可怕的事情,他们会有什么感觉时,他们总是会夸大自己的反应。

 

第九章 重新认识顾客:如何在竞争对手面前赢得优势

来自社会心理学和神经科学的理解,有助于解释为什么顾客会这样做, 以及为什么在抽象背景中看似合乎逻辑或得到顾客认可的东西在现实中可能不会成功。

 

后记

菲利普的购物经

注释

致谢

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