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• 2022年7月20日

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内容简介

阅读财报不难,但看穿财报背后的企业真相并非易事:

l  销售增长是买来的,还是内生性增长?

l  利润是主营业务创造的,还是变卖家产获得的?

l  利润是空有纸面富贵,还是收获了真金白银? 

 

本书从超过3000家A股上市公司中精选15家热门、争议大、媒体关注度高的公司,这些公司既可以给投资者带来数十倍收益,也可能是高危雷区。作者通过独创的穿透式财报分析法分析了这些公司连续10年的财务数据,帮助你了解他们的商业模式、管理效率、财务稳健度和业绩真相。你将习得一套识别企业的方法,做出科学的决策,投资未来,而不是赌未来。

作者简介

薛云奎

西南大学博士,长江商学院会计学教授,创办副院长。兼任宝信软件、万达酒店发展、百年人寿和地素时尚的独立董事。此前曾担任上海国家会计学院创办副院长,上海财经大学会计学院副院长,汕头大学商学院院长,财政部国家会计学院教学指导委员会副主任委员,上海市司法会计鉴定专家委员会副主任委员,以及多家国内外上市公司的独立董事。

他拥有超过30年的会计和高层经理人员教学经验,并为众多大型企业集团高层管理者做过培训。他所独创的穿透式四维分析法,令众多投资者、高层管理人员和财务专业人员受益。

目  录

前言

自序

01

老板电器:教科书式的增长

1.1 股价与市值:以茅台和五粮液为例2

1.2 老板电器:高估还是低估3

1.3 穿透式分析三步曲4

1.4 专业的财报分析方法:四维分析法6

02

平高电气:创新vs.垄断

2.1 高压开关行业龙头18

2.2 大股东变更:国家电网入主18

2.3 购并增长:行业整合19

2.4 竞争力增强,销售毛利率提升22

2.5 管理效率稳中有升23

2.6 财务风险稳中有降25

2.7 业绩层面不尽如人意27

2.8 简要结论29

03

小天鹅:曾经的丑小鸭

3.1 小天鹅的前世与今生32

3.2 改革与调整33

3.3 经营层面:持续增长34

3.4 业绩层面:持续改善37

3.5 管理层面:效率驱动38

3.6 财务层面:稳健适中42

3.7 资本与回报:典型的“白马股”43

3.8 简要结论44

04

吉林敖东:偏财旺旺

4.1 奇葩的税后净利润48

4.2 稳健的经营状态48

4.3 稳中有降的管理效率50

4.4 资质一般的财务水平54

4.5 可持续的“偏财”55

4.6 “纸面富贵”的业绩56

4.7 简要结论58

05

福耀玻璃:把生意做成事业的公司

5.1 专注于汽车玻璃62

5.2 主营业务利润突出62

5.3 销售增长稳定63

5.4 净利润有现金保障64

5.5 经营稳健65

5.6 管理平和66

5.7 财务风险偏低70

5.8 高额现金股利72

5.9 简要结论73

06

晨鸣纸业:大股东增持

6.1 造纸行业龙头76

6.2 主营业务利润暴增77

6.3 纸浆价格上涨推升公司销售78

6.4 净利润有现金支持,但波动较大78

6.5 经营层面:靠天吃饭79

6.6 管理层面:资产膨胀83

6.7 财务层面:负债率偏高87

6.8 业绩层面:不尽如人意89

6.9 简要结论89

07

世茂股份:盈利丰厚但增长乏力

7.1 高端商业地产开发商92

7.2 经营层面:稳定但不增长93

7.3 管理层面:自持物业升值潜力98

7.4 财务层面:稳健、保守101

7.5 业绩层面:长期偏低103

7.6 简要结论104

08

东阿阿胶:成功的经营,保守的财技

8.1 中国滋补养生第一品牌108

8.2 主营业务突出109

8.3 管理专业,但存货高企113

8.4 财务稳健、保守117

8.5 业绩优良、持续119

8.6 简要结论120

09

宁波华翔:一家深具野心的小公司

9.1 汽车零部件总成模块化供应商124

9.2 经营层面:海外兼并,国内布局125

9.3 管理层面:扩张谨慎,效率稳定130

9.4 财务层面:负债上升,风险可控134

9.5 业绩层面:利润丰厚,估值偏低136

9.6 简要结论137

10

中泰化学:挡不住的财源

10.1 新疆氯碱供应商140

10.2 经营层面:利润暴增141

10.3 管理层面:资产过重147

10.4 财务层面:政策性优惠151

10.5 业绩层面:难有突破152

10.6 简要结论154

11

汤臣倍健:急于求成的商业模式

11.1 有特点的保健食品供应商156

11.2 经营层面:全球采购,国际配方,国内销售156

11.3 管理层面:购并导致资产规模快速膨胀162

11.4 财务层面:资本过剩,资本成本高企167

11.5 业绩层面:净利润具有较高的含金量168

11.6 简要结论171

12

恒瑞医药:一家股价上涨55倍的制药公司

12.1 中国人的专利制药企业174

12.2 产品销售分析174

12.3 核心能力描述176

12.4 财务业绩描述177

12.5 主要问题或不足183

13

科大讯飞:风险巨大

13.1 科大讯飞:股市上的大公司,财报上的小公司188

13.2 概念·技术·生意·业绩188

13.3 科大讯飞的财务业绩:表面光鲜,含金量低189

13.4 科大讯飞的管理团队:擅长融资,不擅长盈利194

13.5 科大讯飞:管理效率随规模扩张而下降195

13.6 简要结论199

14

腾讯控股:世界还很大

14.1 腾讯控股及其定位206

14.2 腾讯控股的骄人业绩209

14.3 腾讯控股的瑕疵与不足214

14.4 世界还很大,一切只是刚刚开始218

15

百富环球:战略转型已成燃眉之势

15.1 一家专业经营EFT-POS终端机解决方案的供货商222

15.2 经营层面:面对电子支付挑战,销售增长受阻223

15.3 管理层面:现金充裕,经营风险较低225

15.4 财务层面:偿债能力很强,财务风险较低228

15.5 业绩层面:小巧精致,市场估值偏低229

15.6 简要结论230

尾注232

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• 2022年7月20日

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内容简介

《传统企业如何做电商及微电商》全面梳理了传统企业的电商规划、电商渠道、电商营销、淘-宝天猫电商、O2O、微电商(微信电商、微商、微博电商、移动电商等)、新媒体(微博、微信)如何落地的思路、策略与节奏。本书内容定位为实战、一线、鲜活、干货,是5000 万电商人与 1000 万微商人值得一看的电商、微商常识教材,也是 1000 万传统企业做电商及微电商的行动指南。
作者简介
龚文祥
深圳触电电子商务有限公司创始人,是中国公认的电商及微电商双领域自媒体人,新浪微博粉丝超过210万,其中80%是电商人及微商人,并办有电商文摘类媒体触电报,以及华南电子商务组织触电会。在成为电商自媒体人之前,龚文祥有十几年的电商实践经验,涵盖B2C(走秀网)、B2B2C(华强北在线)、电商代运营及淘-宝电商(3050)及美国电商(聪明点)等电商实战经验。
目  录

第1 章 传统企业转型电商――不能遗漏的重点
1.1 转型电商必须要把握好的三件事情
1.2 确立自己的定位,找准合适的电商路径
1.3 用三个经验性数据来衡量电商运营节奏
1.4 如何建立电商团队组织和团队文化
1.5 电商运营的几个核心数据
1.6 传统企业如何获取电商信息以及学习资源
附件1 :龚文祥关于传统企业如何转型电商的原创微博观点精粹
附件2 :传统企业做电商的十大基本常识
附件3 :传统企业转型电子商务的最-经典、最-流行的十篇电商专业文章

第2 章 传统企业做淘-宝和天猫电商――不能不知的策略
2.1 传统企业做淘-宝和天猫电商的四个阶段
2.2 淘-宝店铺定价的三大策略
2.3 如何做好淘-宝分销
附件1 :龚文祥谈传统企业如何做淘-宝和天猫电商
附件2 :大象的舞步――传统企业搏击淘-宝
附件3 :中国电商十大最-新变化与具体应对建议
附件4 :触电会成员给一家东莞传统企业做电商现场出谋划策实录

第3 章 传统企业的电商营销策略
3.1 旧营销时代落幕,新营销时代到来
3.2 电商营销的几个务实经验
3.3 电商营销首先仍然要找好定位与卖点
3.4 网上建立电商品牌的关键点
3.5 电商营销项目几个常识性的经验
3.6 龚文祥谈电商营销【精简版】
附件1 :市场拓展方格图――扩大生意机会的思考方法
附件2 :对一个细分市场(打工妹)做营销的案例

第4 章 传统企业的电商推广实战
4.1 树立正确的电子商务推广目标
4.2 电商推广的三个层面
4.3 电商推广的预算分配
4.4 效益性推广
4.5 十种最-有效的推广手段介绍
4.6 B2C 网站的一些平均数据
4.7 电商推广的三板斧及三把刷子
4.8 B2B 营销节奏
4.9 如何设计一个有效的网络广告
4.10 网络营销的效果倍增法则
4.11 龚文祥谈电商推广【精简版】
附件:我自己操作策划过的最-有效的中小企业市场推广之道

第5章 传统企业转型电商,如何做好电商渠道
5.1 如何应对线上、线下渠道冲突
5.2 传统企业的电商渠道策略
5.3 传统企业应重视做渠道分销
5.4 建立电子商务互联网全渠道体系
5.5 传统企业如何做跨境电商渠道
5.6 龚文祥谈电商渠道如何做【精简版】
附件1 :美国互联网在中国失败分析――对传统企业进入互联网参考
附件2 :“乐、性、赌、奖”中国特色互联网策划流行因素――对传统企业做互联网营销的启示
附件3 :唯品会电商成功学对传统企业做电商的启示

第6章 对中国微商行业的最-新梳理
6.1 微商是不是“传销”
6.2 中国微商发展的四个阶段
6.3 2015 年微信官方针对微商出台的最-新举措梳理
6.4 2015 年微商生态总结
6.5 从投资角度看微商价值
6.6 20 种微商细分模式总结
6.7 触电会成员的十个微商模式

第7 章 传统企业如何落地微商的具体建议
7.1 目前传统企业进入微商的机会
7.2 2015 年传统企业应该如何落地做微商
7.3 传统企业做微商要做健康微商模式
附件1 :龚文祥谈微商的微博观点
附件2 :微商实战讨论――如何刷屏?如何解决存囤货
附件3 :微商实操细节――如何设置头像及如何发朋友圈信息
附件4 :《冰与火之歌:微商的游戏,截至2015 年7 月中国微商第2 季最-新总结报告》

第8 章 传统企业如何做微信电商
8.1 传统企业做微信电商应有的态度
8.2 微信电商在整个传统企业转型电商中处于“第三”的位置
8.3 认清微博、微信和手淘的不同作用
8.4 微信电商入驻的三大主流途径
8.5 传统企业做微信电商的三个阶段
8.6 传统企业做微信电商的三个步骤
8.7 如何做微信营销
8.8 龚文祥谈微信营销的具体实战技巧【精简版】

第9 章 传统企业接地气做O2O 的节奏与方法
9.1 什么是O2O 及如何看待O2O
9.2 传统企业做O2O 的一般步骤
9.3 传统生活服务企业如何做O2O
9.4 传统品牌商品企业如何做O2O
9.5 传统零售企业如何做O2O
9.6 传统小店如何做O2O
9.7 龚文祥:传统企业如何做O2O【精简版】

第10 章 传统企业如何做微博电商
10.1 新浪微博推出新动作大力发展微电商
10.2 如何解决企业微博零转发、零评论的怪圈
10.3 在微博上能卖货的几个环环相扣的要素
10.4 微博电商案例分享
附件1 :给传统企业微博电商化的十条具体建议
附件2 :龚文祥分享微博运营与营销的具体实战经验【 精简版】

第11 章 传统企业如何做移动电商
11.1 移动电商趋势
11.2 目前中国移动电商的现状
11.3 传统企业做移动电商的节奏
11.4 传统企业做移动电商的营销推广
11.5 龚文祥谈移动电商【精简版】

第12 章 龚文祥:我的电商个人自媒体实战经验之谈
12.1 “龚文祥”电商“个人自媒体”的品牌规划
12.2 龚文祥在易观电商论坛谈如何做电商类个人自媒体经验
附件:龚文祥谈新媒体定位与微博运营

第13 章 如何进行电商创业
13.1 生活服务类O2O 电商
13.2 建议从赢利电商模式开始创业
13.3 重度垂直电商细分领域的创业机会
13.4 下一步电商格局变化对电商创业的影响
13.5 电商创业过程中可能碰到的关键问题
附件1 :判断你是否适合电商创业的打分标准
附件2 :漫谈潮汕人开店创业的技巧
附件3 :传统企业做电商及微电商用到的服务商(供参考)
附件4 :龚文祥谈电商创业
附件5 :买此书的福利
鸣谢

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